8月17日至25日，公司党委委员、纪委书记、监察专员、监事会主席李国强，公司党委委员、副总经理董明华，纪委副书记、纪检监察室主任董世勇，计划发展部招投标管理岗杜颖，保山能源发展股份有限公司纪检监察科科长张东海一行，对代理公司招投标业务的四家代理公司进行了实地走访调研和业务督查。

调研期间，先后走访了云南招标股份有限公司、云南润滇工程技术咨询有限公司、昆明华辰招标代理有限公司、保山市泰恒建设工程招标有限公司，对各招标代理公司的资质、公司实力、公司理念、管理模式、财务状况、企业信誉、人力资源构成情况进行了调研，指出了2019年、2020年1至7月各招标代理公司完成的公司招标项目中存在的问题，围绕廉政建设、风险漏洞防控、专业技术能力、代理质量意识、服务水平和代理过程与职能部门及业主配合情况等问题进行了深入分析、交流与探讨。

      李书记要求招标代理公司要与公司精准对接，化解风险矛盾，提升优质服务，塑造企业形象。指出招标代理公司主要存在以下五个方面问题，一是业务跟踪检查不细，操作流程要求不严；二是风险防范意识不强，表现行为监管不力；三是代理服务质量不高，工作协调环节不畅；四是把关审核过程不全，廉政漏洞空隙不小；五是内控机制落实不力，防范手段监管不细。并提出了四个方面的工作要求，一是要加强风险分析评判和管控能力。跟踪检查业务部门，排查风险漏洞，化解实际风险；二是要加强代理业务内部的沟通协调，防止工作失误；三是要加强完善内控机制，提高监管水平和能力；四是要加强定期反馈与座谈，加大跟踪检查力度。共同治理行业腐败行为，塑造良好企业形象。

      董副总要求招标代理公司在遵循国家招投标相关法律法规和公司相关规定的前提下，一是加强沟通协调，做好代理服务工作；二是加强代理业务能力提升，提高代理业务质量；三是建立内部监督控制机制，预防代理业务廉政风险。

      各招标代理公司表示，通过这次走访调研和督促检查，充分认识到代理业务中存在的诸多问题，敲响了廉洁从业的警钟，下一步将按公司提出的要求切实认真整改，建立健全内部廉政管控机制，排查风险漏洞，强化防控措施。加强电力专业知识及业务的学习和培训，加强业务沟通协调，提升服务意识，依法依规的为公司提供优质、高效、规范的招标代理服务，兑现代理服务合同承诺的实际内容。